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激励员工 不能止于薪酬“刺激”

付彪
2018-01-10 08:00:17

  近日,北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)联合毕马威发布了《人才创新激励与弹性福利调查报告》。调查显示,企业应用年度奖金激励员工的方式最为普遍,有70%以上的企业采用这种方式。但这种“简单粗暴”的方式呈现的效果随着时间慢慢减弱。相反,一些“软性”激励方式却越来越受到员工的青睐,尤其是对一些有明确职业规划,希望在企业有长远发展的员工。(1月8日《劳动午报》)

  一些人可能认为,企业吸引人才、留住人才,发挥人才的创造力,薪酬激励是硬道理。应当承认,薪酬激励是很重要的一项内容。相同的工作岗位,更高的薪酬会对员工产生激励作用。但也要看到,薪酬的高低并不能完全决定人才的去留。高薪引进人才不难,难的是留住人才和最大限度地发挥其作用。特别是在“大众创业、万众创新”的语境下,只有良好的“软环境”,才是留住人才、激励人才的“杀手锏”。换言之,企业激励员工,不能止于薪酬“刺激”。

  有专家分析认为,盘根错节的人际关系、缺少公平的竞争环境以及天花板太低的发展空间,都容易导致人才流失。显然,这对一些企业来说,也是一个有益的提醒。

  现在的企业,大都强调降低员工离职率,提升员工满意度。而要达成这样的愿望,不仅要有高薪和奖金福利的短期“刺激”,更要有长远发展眼光,为员工提供充足的筑梦空间、公平的发展机遇和良好的创业环境。这就是人们常说的,企业“加薪”,更要“加心”。

  激励员工不只是薪酬那么简单,更是一种持续的制度保障和良性的企业文化。只有真正为员工提供良好的成长环境,才能让他们产生归属感,并由此增强凝聚力、创造力。

  

来源:中工网——《劳动午报》
编辑:王砚

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