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人事管理该升级了

李轶捷
2018-07-04 11:08:48

  余承宏说,先是被口头要求离职,之后被要求交接,就连平时打卡的钉钉考勤系统都被踢出组群,种种迹象都表明,公司与其解除了劳动关系,可最后却收到一纸旷工解除通知,本来,事情的前后矛盾已经十分令人费解了,没想到,在庭审时公司又出具了一份他的辞职申请。我们无法辨别这份辞职申请究竟是否是伪造的,但就整个事情的发展方向来看,就只能用“混乱”来形容。

  正如本刊二三版分析的那样,既然有了辞职在先,就不会有之后的旷工之说,既然以旷工违纪为由进行解除,又为何用辞职报告来举证。即使事情正如公司老板所言,系个人恩怨所致,但人事的职务行为体现的也是企业的人力资源管理的能力。

  随着人才竞争的加剧,现代人事管理早已不是过去简单的事务性的管理部门,而是企业的“策略性伙伴”。优质的人力资源管理可以不断完善企业的组织架构,以保证公司业务运作处于最佳状态;可以通过完善公司的绩效激励制度,最大化地发挥公司员工的主动性与积极性;同时也能为公司的中长期战略规划做好人力方面的准备等。可以说,在企业的发展和同业竞争中,人事管理是极为核心的环节之一。当然,这也对现代人事管理提出了极高的要求。

  初创公司规模小、员工数量不多,企业往往重业务轻管理,这种现象具有一定的普遍性。在此需要提醒的是,不论是否是创业公司,都应当清醒地认识到,人事管理能级的不足会导致诉累不断,拖垮一家业务发展良好的公司也并不是不可能发生的事。单就强磁公司处理余承宏的劳动关系一事来看,我们并没有看到人事管理的专业性。

  不论公司老板对于余承宏解雇事件的操作细节是否知情,这样混乱的人事管理,都该升级了。

来源:劳动报
编辑:王砚

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